Jetzt können Administratoren die Ergebnisse vergangener Sitzungen neu berechnen, wenn wichtige Kriterien des Unternehmens oder die Mitarbeitermotivation davon abhängen.
Stellen Sie sich eine Situation vor, in der das Restaurant Beobachtungssitzungen durchführt. In der Bewertungssitzung für Servicemitarbeiter verwendete der Beobachter eine standardmäßige Ja-/Nein-Skala und drei Gruppen von Kriterien:
Der Restaurantmitarbeiter Casey erhielt bei nur einem der 40 Kriterien ein "Nein". Das System berechnete Caseys Ergebnis als Durchschnittswert für alle Blöcke: (67 % + 100 % + 100 %) / 3 = 89 %.
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